2015年，罗振宇团队推出了一款名为“得到”的知识服务APP，迅速在内容付费领域掀起波澜。作为一款以“为用户节省时间”为核心理念的产品，得到的诞生恰逢移动互联网知识消费升级的浪潮，其精准的定位和优质的内容迅速吸引了大量用户。
在成立初期，得到主打短音频、电子书和专栏课程，罗辑思维团队凭借其积累的粉丝基础和内容制作经验，成功打造了《李翔知识内参》《薛兆丰的经济学课》等爆款专栏。这一时期，得到完成了从0到1的积累，确立了在知识付费领域的领先地位。
随着产品的发展，得到不断拓展服务边界。2017年，得到大学（现更名为得到高研院）成立，将线上知识服务延伸至线下社交学习；2018年，得到推出电子书会员服务，进一步丰富了内容矩阵。近年来，得到还加强了工具属性，推出“得到阅读器”等功能，致力于打造一站式的知识服务平台。
从产品分析的角度看，得到的成功得益于几个关键因素：首先是精准的用户定位——面向渴望提升自我的职场人士和终身学习者；其次是严格的内容质量控制，所有内容均经过专业团队策划和打磨；第三是创新的商业模式，通过专栏订阅、电子书、硬件等多元化的变现方式构建了健康的商业闭环。
如今，得到已从单一的知识服务APP发展成为包含课程、电子书、训练营、高研院等多元化业务的知识服务生态。其产品迭代始终围绕“帮助用户高效获取知识”这一核心价值展开，这种专注也让得到在激烈的市场竞争中保持了独特的竞争优势。
面对短视频、直播等新型内容形式的冲击，得到需要在保持内容深度的同时，探索更符合新一代用户消费习惯的内容形态。同时，如何进一步拓展国际市场，将中国式的知识服务模式推向全球，也是得到面临的重要课题。
从一款APP到一个知识服务生态，得到的演变不仅是一家公司的成长史，更是中国知识付费行业发展的缩影。它的成功证明，在信息过载的时代，优质、高效的知识服务始终有着巨大的市场价值。
